На конец января намечено первое крупное мероприятие – стратегическая сессия. Участие в ней сможет принять любой ступинец. А 23 декабря состоялось первое мероприятие – проектная сессия с участием представителей предприятий и организаций, вузов, общественности, ветеранов, власти. Ее целью был своего рода «мозговой штурм»: по каким направлениям должен работать Общественно-экспертный совет (ОЭС) при главе района, который займется сбором, анализом и проработкой проблем, экспертизой предлагаемых к реализации проектов.
Впрочем, обсуждение вышло за рамки темы ОЭС. Участники проектной сессии сформулировали несколько десятков проблем и задач, выделили приоритетные и «помечтали» - какой должна стать к 2030 году жизнь территории и в чем должны измениться сами ступинцы, то есть сформулировали «нормы будущего».
На сессии работали представители Ступинского филиала АНО ВО "РосНОУ", Ступинской металлургической компании, «Ступ-ИННО», Ступинского филиала МАИ, авиационно-металлургического техникума, «Союза женщин Подмосковья», Инновационного технологического центра, социальных учреждений и учреждений культуры. Из них было сформировано четыре группы. Команды обсуждали самые разные темы: от необходимости создания новых рабочих мест, повышения достатка, ликвидации дефицита по некоторым профессиям – до необходимости мониторинга платных услуг в социальной сфере, развития инноваций, формирования проектов по здоровому образу жизни, доведения всех уголков района до идеальной чистоты, строительства качественного и доступного по цене жилья. При этом практически все участники определили свои личные миссии в рамках реализации Народной стратегии развития района, некоторые открыто объявили и ближайшие действия. Наиболее активные участники войдут в ядро организаторов предстоящей январской сессии.
По словам руководителя Координационного совета «Школы активизации гражданственности» (ШАГ, г. Москва) Александра Ермошкина, которая сопровождает этот масштабный проект, всего за несколько часов ступинцы проделали огромный путь: от позиции сторонних наблюдателей, а иногда и скептиков, констатирующих ту или иную проблему, до проектирования того, какие должны наступить перемены, формулирования первых инициатив и даже до определения своей собственной миссии и действий в том или ином деле.
Отметим, что методологическое обеспечение проекта возьмет на себя московская «Школа активизации гражданственности», специалистами которой и разработана технология развития территорий с массовым участием населения - «народная стратегия». Прежде площадками этого метапроекта были регионы. Ступинский район станет первым опытом полномасштабного формирования комплекса событий и инструментов «народной стратегии» на уровне муниципалитета.
Результатом, как ожидается, станут яркие и перспективные инициативы, создание проектных команд, увеличение актива района, который получит компетенции работы в проектах. Будут созданы эффективные механизмы поддержки предпринимательских инициатив, в том числе и с привлечением экспертов федеральных и региональных институтов развития.
Для реализации проекта планируется создать муниципальное агентство развития. Оно, при участии экспертов федеральных и региональных институтов развития, займется поддержкой проектов. Агентство поможет инициаторам и проектным командам вписаться в стратегию развития района, привлекать партнеров и инвесторов. Кроме того, обсуждается создание фонда для финансовой поддержки проектов и инициатив на ранних стадиях развития, софинансирования, для поддержки инфраструктурных проектов и реализации социальных инициатив.
Александр Рацимор, заместитель руководителя администрации Ступинского муниципального района
- Все проблемы, прозвучавшие на проектной сессии, мне хорошо известны, ведь я работаю с социальной сферой, много встречаюсь с коллективами. Пожалуй, от себя кое-что мог бы еще и добавить… Тема работы Общественно-экспертного совета при главе района для нас очень важна. Такой орган крайне необходим – он поможет собрать все проблемы и проработать варианты их решения.
Если же говорить о том, в каких сферах мы ждем от людей инициатив и инновационных решений, то особенно – в социальной сфере. И особенно в образовании, потому что именно оно имеет кумулятивный эффект – может воздействовать на все сферы, на подготовку самых разных специалистов, а значит, в стратегической перспективе способно влиять на экономику.
В российской стратегии инновационного развития отражено направление экономическое, но пока не затронута тема инноваций в социальной сфере. А ведь многие отрасли могли бы работать на создание и внедрение новых технологий в образовании, здравоохранении, социальном обслуживании. В нашем районе мы попробуем прецеденты инновационных проектов для социальной сферы создать и помочь их реализовать.
Иван Паламарчук, заместитель руководителя администрации Ступинского муниципального района
- После проектной сессии у меня возникло чувство, что мы прикоснулись к волшебству. Ведь человек живет не только проблемами – он еще живет страхами, потому что он не знает, что его ждет в будущем, предсказать которое трудно. И волшебство проектной сессии заключалось в том, что люди поняли: будущее можно не только предсказать, но и сконструировать его, самим его строить.
Второе волшебство, которое мы увидели - люди, которые раньше друг друга лично не знали, не работали вместе, за такое короткое время не только объединились в группы, но и продемонстрировали, что вместе они способны решать серьезные задачи.
Я уверен, что эту работу мы продолжим, и она принесет результаты. Потому что методология, на которой она основана, уникальна, выверена до точности математической формулы. В этом уникальность этой технологии. Я хочу высказать благодарность нашим друзьям, что они привезли в наш район интересный проект, и впервые именно наш муниципалитет возьмется за реализацию его полного цикла.
Свою миссию я вижу в том, чтобы создать условия для того, чтобы эта работа была продолжена и чтобы те стратегические цели, которые мы обозначим, были достигнуты.
Справочно
Проектная сессия – мероприятие с участием представителей общественности, предпринимательского сообщества, власти для проработки определенной задачи.
Народная стратегия - это общественно-политический проект, в процессе которого население вырабатывает стратегические направления развития территории, создает команды для реализации собственных социальных, общественных, экономических инициатив. Народная стратегия не отменяет профессиональную стратегию развития региона, а является «общественным договором» - дает официальной стратегии «обратную связь»,в результате чего профессиональная стратегия уточняется, дополняется, корректируется, запускаются новые проекты с активным участием населения.
«Школа активизации гражданственности» (ШАГ, г. Москва) – современный технологический образовательно-просветительский проект. Нацелен на развитие инициативы населения, формирование сообщества координаторов, руководителей проектов, активистов инициативных и проектных команд.
Объединяет специалистов из сферы бизнеса, инноваций, здравоохранения, образования, культуры, психологии, которые владеют методологией и практикой работы с командами.
ШАГ является открытым объединением, которое нацелено на обучение команд и формирование сообщества координаторов.
Специалистами ШАГа разработаны около 20-ти уникальных проектных методик и комплекс типовых событий для развития групп и координаторов. Несколько крупных проектов, нацеленных на трансформацию общественных норм (метапроекты), апробированы в регионах России porno.
